2015培训运作说明书.docVIP

培 训 运 作 说 明 书 （置业口层次化体系） 经反复实践和不断优化修改，作为公司培训总体框架的核心部分，置业口层次化培训体系已趋于完整，这也是公司给予置业口各级员工的最大福利。现将培训运作的相关事项说明如下： 培训原则：按需培训，循环往复 课程分类：业务专业类、业务延伸类、业务心智类、业务管理类 培训实施： 每月1日月度工作例会上，由各分店店长将当月的培训需求调查表（见后页）提交人力资源部，人力资源部组织培训中心于一日内出台当月总部培训课程计划表，并于2日表彰会期间反馈给各分店店长。 分店培训课程由置业口自行实施，并在店长工作周报中予以具体体现，人力资源部根据报表进行备案，并抽查培训效果；总部培训课程在当月课程表中体现，具体培训时间在培训前视实际报名情况确定。 培训计划：原则上每月培训课程不低于十门，总部培训四至六门（业务管理类两门，其他类二至四门），其他课程由分店自行组织实施并按要求报备。 总部培训条件：课程确立后，一般情况下报名人数达12人以上予以开课，报名人数越多的课程予以优先开课。 培训晋级考试：按《职业生涯进取指南》的相关规定，凡涉及有考试合格晋级的岗位，均按本体系中的培训课程内容结合日常业务知识进行考试，未能通过考试的暂缓晋级。 培训讲师组织：总部与分店之间可相互邀请讲师进行授课，灵活多