2015创新管理制度.docVIP

一、目的 为了更好地贯彻“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，鼓励每一位双良员工积极参与企业管理，共同为企业出谋划策，营造创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，特制定本管理办法。 二、创新的定义 能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接的或间接的经济效益，对现状进行改善的行为或建议等都称为创新。 三、创新体系的分类 1、创新按实施范围分为：锅炉公司级和集团公司级两大类 。 1.1锅炉公司级指在内部能够独立实施，涉及调用资源金额不超过5万元的创新项目。 1.2集团公司级指调用资源金额超过5万元的经营管理的创新项目。 2、按内容性质分为：新产品开发，发明创造，合理化建议三大类。 2.1新产品开发是指通过对产品结构（或设计）进行重大改进，致使成本下降或综合技术性能指标提高的新设计，并通过内、外部专家鉴定的创新项目。 包括: 2.1.1节约成本5%以上。 2.1.2性能指标提高5%以上。 2.1.3公司从未生产过的产品。 2.2发明创造是指发明、实用新型和外观设计，并符合《中华人民共和国专利法》的有关规定的创新项目。 2.3合理化建议指员工用书面方式提出的对提高企业效率、节约成本，改善管理，占领市场，技术革新，质量保证方面有利于公司的建议、设想、方案等的自发行为，经实践证明能够或者已经产生较大经济效益的创新项目。 包括： 2.3.1管理方法的改进。 2.3.2制造技术（新技术、新工艺）操作方法，作业程序及工装设备等改进。 2.3.3产品品质改进。 2.3.4原材料、能源的节约，废料利用及其降低成本的方法。 2.3.5财务应收帐款、市场培育、发展等方面的改进建议。 2.3.6其他有利于本公司发展的各项改进事项。 编制： 审核： 审定： 批准： 四、创新的管理 创新管理的组织机构 创新管理机构均设置为： 评估委员会作为创新的评估机构属于临时机构，职责为对总经办整理的创新提案进行评估，决定是否实施创新提案；听取总经办关于创新实施项目执行情况的报告，相应调整实施战略；对预定时期内实施完毕的创新项目进行评价并做出奖励决定。基本构架如下： 创新评估委员会：总经办负责组织，总经理担任委员会主任，汇同财务科等相关职能部门负责人作为评估委员，及每一个创新提案临时邀请的专业人员组成。 对集团公司级创新项目，由评估委员会上报集团公司企管部按规定要求办理。 总经办作为委员会的秘书机构，负责创新委员会组织、召集，以及创新提案的收集、整理、反馈、对认可的创新计划的实施过程进行监督与跟综。 创新的提出 创新项目必须以提案的形式递交给企管办，并且提案必须较完整表达创新的内容，实施步骤，并由提案人所在部门进行预评估，进行技术可行性、先进性和经济性比较分析，预估效果（包括优点、风险或可能存在的缺陷），预估经费等，以便于企业管理部门整理递交委员会进行评估。 创新的受理 创新提案由部门主管交总经办，总经办进行初评以决定是否受理，如受理，总经办进行登记，如不受理退回提案人所在部门，必要时需说明理由。规定以下内容不属于受理范围： 1、仅仅提出希望或其它无实质性内容的提案。 2、提出非建设性的，批评性意见不作为创新提案受理。(提出更有建议性意见给予受理) 3、众所周知的事实或正在进行改进的事项。(提出更有建议性意见给予受理) 4、已被提出或采用过，并仍在时效期内。 5、由公司提出整改要求或在指导下进行的整改工作，（如有重大贡献，可以追认）。 6、经试行一段才提出者（如效果显著，可以追认） 7、针本职工作的个人绩效改进，且无进行广泛推广的价值。 总经办在确认受理时必须进行查询，以避免重复性方案的提出。 创新的评估 创新的评估由总经办定期组织进行，对创新提案可行性进行分析。评估时必须让提案人参加，由提案人解释提案的目的、意义及基本依据等，评估后分为立即执行、暂不执行、不执行三种。 项目提案的核准 创新项目经评估委员会评估之后，由总经理批准，报总经办备案后，转交相关职能部门主管组织实施。 创新提案的实施 提案评估确认执行后，由委员会提议，组建项目小组或确定实施部门及责任人。项目小组或责任人提出项目预算，具体实施计划，阶段性目标，评估办法等，提交委员会审定，一旦审定，交由项目小组具体实施。 创新项目的实施过程严格按照项目实施计划执行。相关部门应积极配合。总经办跟综项目的实施情况，向委员会反馈项目进展情况及实施效果，以确保项目能够顺利实施。 （七）效果的评价及奖励 创新项目在预期时间内实施结束后，由职能部门向人资部提出，总经办组织，创新评估委员会对该项目实施的绩效进行评价，评价结束后，提出