项目支出管理办件法.docxVIP

项目支出管理办法（暂行）为了加强公司项目支出的管理，规范项目支出的预算、合同签订、付款等环节的审批流程，特制订项目支出管理办法。1、项目支出，指公司承做的合同项目在实施过程中发生的，与项目直接相关的人工、材料、机械和设备等各项项目成本支出。2、项目支出必须做到先有预算，再有支出原则。即在项目开工前，项目经理必须对项目涉及的各项开支根据与业主签订的技术协议、销售合同以及补充协议等编制完整的支出预算，并根据管理流程，经项目负责销售经理、商务采购部审核、项目管理主管领导审批后、报财务资产部备案。未经审批的预算，不得进行采购。技术协议等对采购内容不明确的，项目负责人必须与销售经理进行沟通，并由销售经理对采购内容进行确认。3、在项目实施过程中，如项目实际支出与预算出现较大差异的，应查找原因，及时修订预算，并就修改事项进行审批。对于预算中未包括的支出项目，应及时补充预算，并就补充预算事项进行审批。4、商务采购部应就预算价格、预算支出项目进行审核。5、项目支出实际发生前，必须先与供应商签订采购协议（合同）或分包协议，并履行公司合同审批流程。6、对外采购、劳务分包的价格必须为含税价格；供应商应提供合法票据。7、财务资产部对于项目支出付款应根据经审批后的预算、采购协议进行，付款方与协议签约方、发票开具方应保持一致。8、对于大额劳务支出，应与对方签订劳务分包协议，并取得合法劳务发票。对于零散的劳务支出，应按照用工用途进行预算审核，具体处理方式，根据实际情况，由商务采购部 、财务资产部沟通后报主管领导审批后实施。9、本管理办法由总经理审批后执行。10、本管理办法由财务资产部负责修订。11、本管理办法自下发之日起开始执行。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。”　大道理：成就与出身无关，与