准主任培训规划材料.pptVIP

“主任快速晋升特训营” 规划案 老生常谈的困扰 增不来好的人 增来的人留不下 留下人的没绩效 有绩效的没晋升 新人抚育 VS. 主管养成 新人培养流程 新人培训 代理人培训 育鹰培训 主任快速晋升特训营 主管培训 培训宗旨 资源集中，强化培养； 复制优秀，推动绩优； 快速晋升，加速发展； 解放主管，减轻负担； 参训人员 育鹰优秀人员（绩效/潜质/心态等） 待晋升的新人（入司0-6个月） 个别极优秀的老人（绩效好） 其它列席旁听人员（仅限听课） 培训安排 频率：每周一次 时间：每星期三 9:30-12:00 地点：培训小教室 形式：半封闭式培训 讲授、分享、演练、通关、活动等 内容：信心工程（增强意愿、建立信心） 增员课程（建立观念、学习技能） 课程内容 课程内容 场地布置 首次培训规划 流程及内容： 10:00-10:10 上岗仪式 10:10-10:20 拜师仪式 10:20-10:30 培训规划 10:30-10:40 寄语时间 10:40-11:00 领导训勉 11:10-11:40 增员利益分析 11: