2015如何打破职能人员绩效考核的大锅饭现象.docVIP

如何打破职能人员绩效考核的大锅饭现象是事务性工作没有明确的业务指标工作难以用数字来衡量 绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。之所以实行绩效考核，是因为绩效考核管理和经营而言有诸多有益的作用，其中最为关键的就是对的激励作用。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 ，是当下的许多企业，特别是国有企业却并没有很好地发挥出绩效的作用。：绩效考核的“”现象首当其冲。绩效考核“大锅饭”指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。 ，绩效考核的大锅饭现象会带来许多因此，绩效考评了其原有的效果，进而带来员工种种现象。 可见，绩效考核必须打破大锅饭现象要想绩效考核的大锅饭，我们首先得知道出现这种考评结果。的可能是其一制度的不健全。考评体系设立得不够合理，由于考评的方式方法并不适合该、该岗位的具体情况，因而导致绩效考核拉不开差距，无法区分工作绩效的人员。其二由于某些领导为了平衡做好人他们在形成了 那么，究竟该如何避免绩效管理中的大锅饭现象呢？我们提出点： ， 即通过设立完全量化KPI考核，数据来进行考核，从而避免绩效考核来打分带