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第一章 企业内部控制应用指引第1号——组织架构 第一讲 组织构架 1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。 如何嘉庆组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（错误） 2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C.D） A、治理结构形同虚设 B、缺乏科学决策 C、缺乏执行力 D、缺乏良性运行机制 3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人。（正确） 4、“三重一大”问题主要是指（A、B、C、D） A、重大决策 B、重大事项 C、重大人事任免 D、大额资金使用 第二讲 企业发展战略 1、企业在进行战略改变时，要注意什么。（A、B、C） A、对手的战略 B、市场的变化 C、企业目标的变化 D、企业员工的意愿 2、战略委员会工作的范围。（A、B、C、D） A、对公司产品战略提出建议 B、对公司融资方案进行研究 C、对公司营销战略提出建议 D、考虑公司的长期发展规划 3、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。（A、B、C、D） A、稀缺资源 B、不可模仿资源 C、不可替代资源 D、持久的资源 4、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划， 表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路