第3章 工程项目目标控制的基本方法.pptVIP

土木工程学院 * 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理 1.1 动态控制基本方法 1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 1.3 项目目标动态控制的纠偏措施 1.4 工程项目风险管理 1.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤： 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据； 进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。 （1）动态控制原理 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收集实际数据 比较计划值与实际值 偏差 动态 跟踪 P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 （2）PDCA循环 　 PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。 1.1动态控制基本方法 项目投资目标的分解 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （1）在项目投资控制中的应用 工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的