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生产计划与控制理论常识 万孝奎 2012-4-5 ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 生产计划与控制理论常识 先分享个小故事…… ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 生产计划与控制理论常识 鱼竿与鱼 生产计划与控制理论常识 目 录 ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 1 生产计划与控制定义 2 生产计划的层级 用五个以下的词语描述计划的关键要素 时间 数量 产能 1. 定义 ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 生产计划与控制（PMC） 生产计划与控制理论常识 2.生产计划的基本层次 ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 2 生产计划的基本层次（续） ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 生产主计划Master Production Schedule, MPS 将生产计划大纲中的产品系列（联动生产线）转换成特定的产品（单机）计划，是制定物料需求计划、生产进度计划及能力需求计划的基础。生产主计划的对象是独立需求件，包括最终产品（单机）、最终产品系列（联动线）及其附属件（网带、轨道等附属件）。生产主计划需要明确的是最终产品的产出期与交货期、需求数量。 与组装生产计划息息相关。 生产计划与控制理论常识 我们的生产主计划是什么？ 2 生产计划的基本层次（续） ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 组装计划 Assemeble Schedule, AS 依据生产主计划将个交货单位产品分解为小组装组装完成、调试、品质检验、FAT验收等过程，作业对象为小组装，执行主体为总装车间。 组装计划是物料需求计划的主要数据来源。 生产计划与控制理论常识 我们的组装计划是什么？ 2 生产计划的基本层次（续） ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 物料需求计划Material Requirement Plan, MRP 生产计划与控制理论常识 按照产品生产的时间顺序，计算出对应时间区间全部应加工工件量和应采购量（即MRP的输出信息：采购计划文件，自制件加工计划文件外协加工计划文件），为编制能力需求计划提供信息。 物料需求计划的目的是确保在正确的时候提供正确的物料，同时避免过量的库存。（正确的时间提供正确的数量的物料，JIT） 1.2 生产计划的基本层次（续） ————因为执着 所以卓越———— BECAUSE OF PERSISTENCE,WE ARE SUPEREXCELLENT! 能力需求计划Capacity Requirement Planning, CRP 生产计划与控制理论常识 能力需求计划是对计划的可执行性进行验证并对生产所需能力进行合理配置，其核心是需求企业详细生产能力与任务平衡的方案，进行必要的调整，使得生产进度计划得到优化。在制定物料需求计划时，也要考虑产能的平衡，用细能力计划来确认所有工作重心是否有能力完成计划的加工任务、组装任务。 广义的能力需求计划系统是将各级生产计划转换为相应的能力需求计划，估计可用的生产能力并确定应采取的措施，以平衡各工作中心的能力需求和可用能力之间的供应关系。广义的能力需求计划系统按能力核算的层次可分为： 针对生产计划大纲的资源需求计划； 针对生产主计划的粗能力需求计划； 针对物料需求计划的细能力需求计划； 针对车间作业控制的生产能力监控。 资金；厂房；设备；人力资源 组装能力（数量工人）；厂房 供应链管理能力（采购、外协），加工能力 熟练工人数量；加工中心数量及能力；管理能力 1.2 生产计划的基本层次（续） ————因为执着 所以卓越—