2015合理化建议管理规定.docVIP

工作改善提案制度 1．目的 为培养员工对公司生产经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工的主人翁精神，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展。 2．组织机构与职责 2.1 提案改善领导小组 组长： 成员： 2.2 领导小组职责 2.2.1 负责制定工作改善提案（合理化建议）活动方案； 2.2.2 负责对工作改善提案的收集、评审并上报审批； 2.2.3 负责对已采纳的工作改善提案进行跟踪检查； 3．定义与省略语 提案：针对公司经营、生产、管理范围内提出的具有进步性（即指方案措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高）、可行性（即指方案措施在实践中可以实施）、效益性（即项目实施后可以带来的经济效益和社会效益）的改善项目。 4．相关文件 无 5．主要内容 5.1 职责： 总经理：审定重大提案。 企管部分管领导：审核公司改善成果奖。 公司各单位：提案受理的基本单位，各基本单位成立由2~3人组成的提案活动小组；负责受理本单位内部提案，报送优秀提案及其他改善活动；负责涉及多个单位实施提案的交流与督促执行；负责本单位提案的核查；督促提案计划的实施、执行；负责本单位的提案奖励及成果奖励的兑现；负责本单位提案工作的日常管理。 企业管理部：负责组织对公司内提案的核查、复审等工作；负责监