TBP丰田问题解决法.pptVIP

TBP 十大基本意识 6-10 彻底的思考和执行 速度 时机 诚实 正直（实事求是） 实现彻底沟通 全员参与 TOYOTA WAY 2010 Continuous Improvement Wisdom and improvement Challenge（挑战） Kaizen（改善） Genchi Genbutsu （现地·现物） Respect for People Respect（尊重） Teamwork　 （团队精神） 持续不断的改善 智慧和改善 尊重人性 TBP 带给我们 成长 喜悦 社会 公司 团队伙伴 自身 Q？ A 感 谢 聆 听！ * 是丰田总结出来的一种解决问题的思路与方法，并被丰田公司所认可并全员执行着 * 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。 1 大野耐一生平简历 2 大野耐一精神 2.1 丰田生产方式的两大原则 2.2 改变世界的机器 2.3 总动员时代 3 大野耐一著作 [编辑] 大野耐一生平简历 1912年，出生于中国大连； 1932年，从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司； 1943年，转入丰田汽车工业公司； 1964年担任常务董事； 1970年担任专务董事； 1975-1978年