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以结果为导向的管理 建立完善的报表体系 用数字说话 为什么要管人呢？真是很讨厌的事。 下属在做什么？ 他在努力工作吗？ 我的要求落实了吗？ 他怎么悠闲的坐着？ 一上午都没见到他？ 不管会乱套，管又烦？ ？？？？？ 外界推力，终不如内在动力 管理，松与紧都会约束企业生产力的发展。如何做到领导放手，员工积极，大家心往一块想、力向一块使？ “如果员工能自我管理好，那么我就不用管别人了，肯定舒服。” 怎样建立一个联系高、中层和前线员工的沟通平台？ 1、代表、体现目前业务模型的关键指标； 2、定义每一个指标的正常运作范围； 3、在特定时间段内进行目标调控，包括过去与未来； 4、提供一个综合数据来代表业务的健康程度。 -经理人的工作是什么？ 经理人的工作中有五项基本作业。 这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。 一是制定目标 一个经理人首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现 二是从事组织工作 一个经理人从事组织工作。他分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步