1年总经理工作报告.docVIP

XX年总经理工作报告 解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力 ------2001年总经理工作报告 冯励生 （2002年3月10日） 尊敬的董事长、副董事长及各位董事、监事： 以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投海南会议和云南省电力工作会议精神，总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度，在把公司做实做强，实现可持续发展的战略思想指导下，努力完成2002年的各项工作任务。 　　现在，我代表公司经营班子，向董事会做工作报告，请审议。 一、 2001年工作回顾 2001年是工程建设任务最为繁重并取得丰硕成果的一年。在公司董事会的正确决策下，大朝人经过九年奋战、九年拼搏，实现了首台机组按期发电的目标，迈出了从生产准备到生产运行的第一步，取得了电力经营工作的初步成效。面对WTO和电力改革的格局，结合公司实际，制订了《公司2001—2005年五年发展规划》。 （一） 、全面完成董事会批准的工程建设计划，实现了首台机组年底发电的目标。 一年来，公司上下齐心协力，取得了工程建设的全面胜利，创造了大型水电站建设的又一个高水平的业绩。 1. 计划实际完成情况 云南大朝山水电站工程2001年基建计划投资