2(终稿)中层主管的角色认知.pptVIP

中层主管的角色认知 主讲：陈锦河 老师 课程大纲 成功中层主管的特征 中层主管面临的挑战 中层主管的自我认知 中层主管的角色地位 中层主管的六大内伤 中层主管的六大工作素养 如何成为全方位的中层主管 成功中层主管的基本准则 成功中层主管的特征 责任感强 能影响他人 开拓进取 上进心强 思维敏捷 创新力强 情商（EQ）高 教导能力强 组织力强 协调力强 中层主管的特点 很强的执行能力 　　 中层主管的职业素养在于执行能力。 业务和管理一把抓 　 　抓业务还是抓管理？ 　　 中层主管必须有良好的管理； 又必须是业务带头人。 创新和守成的观念 创新怕对既定的规则造成冲击； 守成怕失去竞争力。 挑战一： 早出晚归，起早摸黑。 “等着上边来批，等着下边找你” “整天跑着救火，还是几头受气” 中层主管身先士卒、早出晚归，常像救火 队员一样随时准备救火。 挑战二： 处于变革时代的人，要比其他时代的人 经过更多的风雨、更多的挑战，当然也 比其他时代的人更有成功的机会和喜悦。 挑战三： 作为公司的中层主管，面临着严峻的心态挑战。 自以为是 总觉得自己是对的、正确的，别人是错的，不正确的； 自以为掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现， 在企业靠的是实干，靠的是群体的智慧，靠的是各