424平安保险公司马鸣哲董事长2003年全国工作会议报告.pptVIP

纪律：执行的核心 纪律 能力 标准 执行 平安在执行纪律上的问题 夸夸其谈，光说不练 居功自傲，狂妄自大 表面一套，背后一套 当面不讲，背后乱讲 顽固不化，吹毛求疵 好出风头，只求功利 纪律问题归根到底是文化问题 企业文化 纪律 行为习惯 严格的纪律形成好的习惯，松散的纪律造就涣散的组织 一致的、良好的行为习惯能够增强凝聚力，所有的人心往一处想，力往一处使 优秀的文化象流动的河水，让所有的人自觉与公司的制度和纪律保持一致 能力：执行的关键 纪律 能力 标准 执行 组织 理解力 组织 推动力 组织 掌控力 组织 行动力 组织 持续力 执行 能力 执行能力是组织的协同能力 * 我们别无选择 中国平安保险（集团）股份有限公司 2003年2月24日 马明哲 什么是现代企业的核心竞争优势？ 什么是平安的核心竞争优势？ 两个问题： 主要内容 我们在哪里？ 我们的问题在哪里？ 我们怎么去？ 我们曾经提出过激动人心的奋斗目标 国际一流的综合金融服务集团 中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模 最大最好的保险公司 最有竞争力的保险公司 业务品质达到AIG水平 业务规模向中国人寿看齐（寿险） 业务规模向太保看齐（产险） 最大最好的营业部 中国信托业第一品牌 中国十大券商 世界500强 全球400优 然而，现实与理想存在巨大的差距 市场地位 业务品质 市场份额显著下降，连现有的市场地位都难以保住 除个