0_如何做一个成功上司--andwind84.pptVIP

莱德（襄樊）管理咨询有限公司　 TEL: (0710)3757600 FAX: (0710)3757608 课程结构 第一单元：角色再造：走出传统角色的误区 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 第三单元：狼性文化:建立一个强大团队的哲学 第四单元：：激励、教练与授权：提升领导力的三项技术 第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼 第一篇 角色再造：走出传统角色的误区 管理干部的四种角色 角色一：下属 角色二：同事 角色三：上司 角色四：挂名首脑和谈判者 上司的角色 1、上司的职责和使命 2、上司该干什么 常见角色误区 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 4、自然人 上司的角色回归 上司角色的七大变化 第 二 篇 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power） 领导五种行为 职位权利和个人权利 职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做自我调试 领导影响力构成 权力性影响（强制性影响力）