5.2 职业经理的自我管理.pptVIP

为什么不得力 八大管理思潮 西格玛（ Six sigma) 平衡计分（Balanced Scorecard) 能力管理（Competence Management) 公司治理（Corporate Governance) 价值链管理（Valve chain Management) 移动商业（M-Business) 注意力营销（Attention Marketing) 情绪资本（Emotional Capital) 角色将会决定 角色雷达：扫描经理的定位 角色认知——三个维度 角色认知——作为下属的经理人 角色定位： 职务代理人（上司的“替身”） 角色认知——作为下属的经理人 作为下属的经理人常见的错位 角色认知——作为上司的经理人 管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者 管理者与领导者 作为上司的经理人常见的角色问题 官的表现 简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄权术 个性化管理 “移动靶”现象 “运动式”管理 诚信问题 自己就是法 制定而不维护 越级 随意性 情绪化 组织化 维护者 契约精神 职业化 业务型经理人的表现 只抓业务（经营）、不抓管理 做业务（经营）如鱼得水，做管理手足无措 认为只要业务（经营）一好百好 一事一议，不举一反三 整天忙于救火，很少探究管理特别是人的根源 不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓 事必躬亲，大包大揽 只相信自己，不信任下