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《中国经济管理大学职业经理基础教程》 目录： ●职业经理MBA管理学基础教程 ●MBA人力资源管理基础教程 ●职业经理人的十二项修炼 ●3C时代的6C战略 ●有效领导的秘诀 ●实施团队建设的有效方法 ●出了问题，经理人怎么办？ ●创建文化由高层开始 ●管理秘笈 附：北京某公司管理机及基本制度要点建议书 ●MBA管理学基础教程 前言　　我们要学会系统分析的方法，全面的看待问题。 　　世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事，都是动态的整体，各部分息息相关、相互作用。 　　能分析、看到哪一层，是否能接触到问题本质，在于对各种关系的理解程度。 　　很多事情想不通、与人争执、愤愤不平，都是因为看事情的片面。 　　所谓悟性，就是能够较快地将关系整理出来。因此，悟性是能够培养的。 　　理出关系，你就能认识别人、认识自身。　　管理的范畴很广。管理针对的是一切资源。对资源的管理和调用是通过组织和管理实现的。管理的目的在于降低成本，通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改善工作效率。 　　但是，为了简化研究，我们一般只以企业（以利润为中心的组织）作为考察对象（这也是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径），但是总结出来的很多规律适用于各种组织的管理。任何的管理都是资源的管理。资源就是管理的对象。 　　管理是可以学习的。管理也应该学习。 　　但是，学