新任经理管理能力提升训练.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 培育部属的好处 对管理者而言 易于授权 与下属建立信赖关系 有助于目标与任务的达成 有助于自己的成长 获得成就感 对部属而言 具备晋升条件 可了解上司期待 产生自信 有安全感 能力提升 顺利完成工作 如何训练员工习性? 习惯决定行为 管理系统就是训练系统 习惯训练从小事抓起 培养习惯要抓反复 工作技能和能力的训练方法 知识培训 找个好师傅 … 培训方法 自编自教 岗位轮换 角色代理 临床实习 经验交流会 教练辅导 案例学习 模拟练习 专题研究 师傅带徒弟 如何培育员工心态 宣传工作 思想工作 震撼动作 新任经理全部管理技能提升训练目录 角色认知 工作计划 工作组织 工作控制 工作改善 时间管理 管理沟通 授权管理 领导力 培育下属 员工管理 激励管理 选人看什么? 选人识人 品质 能力 个性 资格 动机 识别下属的个性要素 内向还是外向 自信还是自卑 暴躁还是温和 胆大还是胆小 直接还是迂回 …. 宝洁面试8个核心问题 一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用， 最终获得你所希望的结果。 三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问 题并且自己决定依照一些