上海莱茵医院业务战略报告.ppt

莱茵医院学科优先性评价工具：“学科吸引力——医院竞争力”矩阵 莱茵医院妇产科诊疗范围定义 5 莱茵医院妇产科业务战略定位、发展目标 6 莱茵医院妇产科竞争对手分析 4 妇产科市场分析 2 莱茵医院的发展初级阶段的业务总体战略 1 目录 莱茵医院妇科业务3年发展目标、经营模式与战略举措 7.1 莱茵医院产科业务3发展目标、经营模式与战略举措 7.2 莱茵医院妇产科业务发展目标、发展模式与战略举措 7 莱茵医院妇产科资源能力分析 3 莱茵医院计生业务发3年发展目标、经营模式与战略举措 7.3 妇科 …………… 计生 产科 莱茵医院妇产科业务构成 产品规划模型 技术相对优势 利润空间 特色产品 重点产品 表示学术价值的大小 基础 产品 辅助 产品 模型各产品属性表现 重点产品 较高的技术含量与学术价值，重在树立医院品牌，比如恶性肿瘤、产科 基础产品 最大的客户群基础，患病率较高，技术难度较低，比如一些常见病、多发病 特色产品 产品利润高，具有较强的附加值，市场化程度非常高，有一定技术含量，如生殖器整形美容、妇女心理等 辅助产品 产品利润较低，学术价值也不高，市场容量也较小，一般不予发展，如外阴白斑等 莱茵医院妇产科诊疗范围定义-以妇科为例 技术相对优势 利润空间 妇女 心理 良性肌瘤 妇科 内分泌 恶性肿瘤 妇科炎症 女性生殖器 整形美容 表示学术价值的大小 妇科 急症 外阴 白斑