中科鼎立培训部管理手册[27p].docVIP

目 录 培训的概述 新员工培训 员工技能提升培训 培训的计划与实施 内部讲师政策 外部讲师政策 培训教材与器材 培训需求分析 培训管理制度 培训效果 培训管理手册涉及的流程表格 附表一 新员工上岗引导表 附表二 内部培训课程意见调查表 附表三 外训申请表 附表四 培训报告 附表五 外训调查问卷表 附表六 兼职讲师登记表 附表七 兼职讲师申报/年度考核表 附表八 兼职讲师推荐表 附表九 物资购买申请表 附表十 培训签到表 一、培训的概述 目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由培训部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责任： 培训部责任 拟订培训计划，执行培训计划。 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。 负责培训基础行政工作。如与外部培训机