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QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理与经济学院 独立需求、相关需求, BOM( Bill of Material )、提前期 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 交货 内部或外部供应者 目标企业 内部或外部客户 供应者的供应者 客户 的客户 供应链 需求链 价值链 供应链的类型 直线型 多枝型 集束型 放射型 网络型 现代企业对供应链的要求 快捷， 能迅速响应需求的变更 灵活， 可重构 简洁， 避免非增值活动, 减少延误与浪费 质量， 保证高质量的供应 集成， 资源共享，优势互补 协调， 为提高整体效益可进行管理与技术 的统一协调， 供应链管理(SCM)产生的背景 竞争加剧，企业寻求外部资源，跨企业、跨部门的供应链维系企业生存与发展； 市场环境复杂多变，供应链的管理与协调问题突出 FORRESTER效应（牛鞭效应）加剧； 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备； 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为SCM的发展创造了条件。 原材料供应者 制造者 分销者 批发者 零售者 用户 FORRESTER效应（牛鞭效应） SCM的特点及意义 SCM