第8章公司層級策略多角化策略.pptVIP

第8章 公司層級策略：多角化策略 引導案例：集團在綠能產業佈局 8.1 多角化策略之動機 (1/2) 企業為何會進行多角化？其動機可能有分散風險、增加企業價值、擴大或調整營運範疇、追求創新、創造學習經驗、追求財務效率，以及經營者／高階主管個人考量等六項，如圖8-1所示 8.1 多角化策略之動機 (2/2) 8.1.1 分散經營風險 (1/2) 在多個不同的產業中經營，可以避免因為單一產業景氣的榮枯，而影響企業的存活，如圖8-2所示 8.1.1 分散經營風險 (2/2) 8.1.2 增加企業價值 (1/2) 企業可以善加利用現有資源，使資源產生綜效（synergy）與範疇經濟（economies of scope）。 綜效可以定義為企業同時經營不同的產品線或市場時，所獲得的利益，會超過分開經營這些產品線或市場所獲得利益的總合，如圖8-3所示 8.1.2 增加企業價值 (2/2) 8.1.3 擴大或調整營運範疇 (1/3) 當本業已經成長緩慢、飽和或出現衰退時，或者企業的成長或獲利出現下降的趨勢時，則有必要考慮尋找高成長的產業或是新市場投入，亦即第七章提到的產品擴張、市場擴張策略，甚至是進行非相關多角化策略 可以使用BCG模式（Boston Consulting Group）來評估企業以多角化進行營運範疇調整之策略，如圖8-4所示 8.1.3 擴大或調整營運範疇 (2