产品经理相关资料集合.pptx

市场研发销售产品经理生产品牌人、财、物 资源 整合 聚焦成就品牌策划实在的调研---全面调研，确立产品的战略地位， 解决能不能成为战略产品的问题创意的策划---超一流的定位，意味着强烈的排他性，确立 实现产品战略的运作系统，解决思想和体制问题疯狂的执行---坚定的信念和不折扣的执行，确立产品战略 的分解落实步骤，就是执行、执行、疯狂的 执行。如何实现超一流的定位？产品的包装、质量、效果、价格、渠道、推广方式强烈的排他性是定位的基础，也就是差异最大化，唯一性就是定价权。配方专利、外观专利、功能、附属价值、创意宣传推广产品同效化产品同质化准确定位 1：品牌定位：2：市场定位、产品登记、作物靶标 案例：多菌灵登记灰霉病，嘧.多复配登记灰霉3：技术定位，配方、助剂、防治对象\稀释倍数4：包装定位,体现功能性如耐压、摔、水等等，5：价格定位（价值定位）6：推广宣传定位7：销售战略预测8：渠道定位（客户细分）9：推广促销方案10：风险预控……………….全员营销（复扩）复制是手段，放大倍增是目标① 产品经理的自我征服 公司内部培训（通过提请、研究会、生测会、总结会、培训会等征服高层、中层） 外部培训： 战略产品发布会 时间： 专家交流培训会 时间： 专题会议 零售店培训（全店） 一对一农民培训 农民会 试验示范、现场会 店面促销 赶大集 发放宣传材料1个产品经理5