2014年妇科护理工作总结.doc

2014年妇科护理工作总结 2014年是一个繁忙的一年，忙碌并快乐着，妇科有护理人员6名，其中主管护师一名，护师2名，护士3名，在2014年1月-10月31日共收治病人738人，完成leep刀166人，腹腔镜手术252人，开服手术30人，阴式手术11人，宫腹腔镜联合手术2人，冷刀手术2人，宫外孕抢救病人3人，危重病人2人，院内新技术一例，护理不良事件2例，药物不良报告3例，器械不良事件报告1例，获得表扬信2封，锦旗4面，在医院每月的服务走访中护理组多名护士被提名表扬。 科室在科室文化建设中加大力度，努力开展开心工作，开心下班的工作理念和氛围，将职工凝聚在一起，心朝一起使，将快乐的心境带给病人，多在工作中做换位思考，为病人考虑，分担她们的忧虑和心事，在职工生日那天大家会聚在一起点燃生日蜡烛，为她送上美好祝福，并分享成长的快乐，这让大家都有一种大家庭的归属感。 护理工作需要细致和耐心，良好的护理工作就是保证患者的治疗质量和安全，因此科室成立护理质控小组，人人都是护理质控成员，相互监督和配合，在2014年里较好的完成护理质量指标，在病历质控中更是做到无一份病历延迟归档，获得质控科的嘉奖。做好病房管理，良好的病房环境是保证患者康复的重要条件，因此我科室狠抓病房管理，做到定置管理，病房环境干净，整洁，舒适，规范，安全，每天检查安全隐患，发现问题及时解决。 根据优质护理标准做好自评，在护士人员不足的情况下，结合科室特点，采用小组制分管病人，不让病人处于真空状态，在病人入院后就开通入院流程，首接负责制，由首次接待的护士对患者进行生命体征的测量，做好入院宣教，环境介绍后管床护士在12小时内在床旁强化宣教，并检查床位卡，腕带准确否，拉近与病人的关系，使病人信任我们，配合治疗 ，随时随地做好宣教。 费用是病人最关心的问题，也是最容易引起纠纷的导火索，因此我们在手术前做好费用告知，并打印一日清单给病人，在患者有异议时及时了解情况做好疏通，不让患者带着情绪出院；多和物价办公室沟通，查标准，规范收费。 科室管理中人的管理是重点，而人的管理首先是要抓培训，在2014年中科室配合护理部，大外科开展多层次的人员培训 ，科室还利用晨交班的时间进行短期培训，发现不足及时培训，在查房中进行提问，考查大家的学习效果，做好理论考核和分析，每月不定期检查学习笔记并打分，做好评语。做好实习生带教工作，安排专业组长任带教老师，参加医院教研组的培训，对实习生进行一对一的带教，做到放手不放眼，将每次的查房都当做是一次带教，考查学生的观察力和理解动手能力。 抓好院感工作，经常与院感科的老师进行沟通，共同做好科室的院感工作，强化手卫生的依从性和正确率，现在科室的手卫生正确率达到了100%，做好医疗垃圾的分离，环境卫生，做好耐药菌患者的消毒隔离工作。 做好科室的设备检查和维护，及时检查和维修，保证设备处于完好的备用状态，对新设备及时进行使用培训，保证参与率100% 。 总结了那么多的内容，好像都还没有说完，但是2014年转眼就要过去了，总结过去是为了更好地迎接新的一年，针对今年的不足才能更好地准备明年。今年的不足就是：1、业务上需要开拓，寻找收入含金量2、科研意识不够，只有一篇论文正在发表中3、忙于完成临床工作，对管理工具使用不够，4科室对自己的宣传力度不够，缺乏新闻灵敏度。 妇科护士长：田怡 2014/11/14