2016科研项目管理制度.docVIP

企业科研项目管理制度 一、总则 第一条 为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法； 第二条 公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。 第三条 科研项目的选题种类： 国家、省、市级立项项目； 横向委托与合作项目； 企业科研开发项目及公司委托的研究项目； 其他项目或课题。 二、职责与分工 第四条 奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。 奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责 全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划； 指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则； 审定科技项目管理办法及有关规章制度； 监督检查科技进步计划的执行情况； 协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题； 主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作； 组织科技进步成果的推广应用。 创新事业部职责 依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整； 制定科技项目管理办法及有关规章制度； 组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技