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管理悟道 学习茅草,深扎根,快成长
管理悟道 | 学习尖茅草,深扎根,快成长文/李东来 AMT特聘专家假期间,闲来无事,在阅读的过程中,偶然看到了一篇文章,是介绍一种植物的,这种植物生长在广袤的非洲大草原上,在它最初生长的前半年里,是草原上最矮的草,只有一寸高,不仔细观察,人们甚至都看不出它在生长,整整半年时间,这种植物最多生长到3-5寸。非常令人称奇的是,半年过后,在雨季到来之前,这种植物就像被施了魔法一样,以每天0.5米(没错,是0.5米)的速度向上疯长,仅用3-5天的时间,就长到2米多高,从而成为真正的“草地之王”,这种植物就是“尖茅草”。为什么前半年看不到尖茅草的生长,半年后却长势凶猛神速,这究竟是什么原因呢?经过仔细的观察,人们惊奇地发现,尖茅草在干旱的前半年时间里并没有闲着,它也在生长,只不过在默默地长着根部。在长达半年的时间里,尖茅草的根部居然长得超过了28米(接近10层楼的高度,太神奇了),正是这28米的长长的根,悄无声息地为未来茎的疯长积累了能量,一旦雨季到来,深深扎下的根便拼命地吮吸着泥土里的水分与养分,来滋养整棵草的生长。 用半年时间扎下的28米深深的根,换得了半年后每天0.5米的快速成长,这就是尖茅草成长的故事,也是大自然给我们上的最好的一次有关厚积薄发的智慧课程。我们姑且把这次课程称为“深扎根、快成长”吧。 的确,自然是神奇的也是充满智慧的,“物竞天择,适者生存”,我们可以想象在干燥炎热的非洲大草原,伴随着沙漠中阵阵蒸发的热量,在这样恶劣的环境中,任何生命的生长都已经非常困难,若要成为“草原之王”更是难上加难,如果没有这种“生存与成长的智慧”,尖茅草就不可能走进我们的世界! 我相信,在大自然的选择过程中,一定有一些平凡的草没有熬过漫长的旱季就已枯萎;也一定有一些草,即使迎来了渴望已久的雨季,却因为根系扎的太浅而飘摇如萍,终被淘汰。而只有尖茅草坚信自己的雨季一定会到来,但是它并没有坐等雨季,而是在漫长的等待中,主动积极地拼命向下扎根,拼命强化自己,最终获得大自然的首选,成为非洲的“草地之王”。当下的市场环境非常类似尖茅草生长的自然环境,干旱少雨,天气恶劣。我们怎么办?我想尖茅草的成长已经给了我们最好的答案:夯基蓄势、深深扎根、静静等待雨季的到来! 这种根就是我们的能力建设!我们不要一味地担心竞争环境的变化、经济环境的变化,更不要整天盯着竞争对手,也不要过度担心短期业绩的波动,因为真正决定我们能否持续成长的力量绝对不是环境也不是竞争对手,更不是昨天的增长,而是我们是否具备能力且这种能力是否足够强大。环境不好的时候正是建设能力的时候,也是检验能力的时候,真正优秀的伟大的企业都是在恶劣的环境中成长起来的,没有环境的洗礼就不可能真正锻炼出我们组织的肌肉、骨骼和神经,即我们的能力。 概而言之,面对当前环境,企业最需要重建的三种能力是主动变革能力、开放合作能力、基础经营能力,这也应当成为当前环境下我们必须深深扎下的三条根。只要建立了这三种能力,哪怕市场与环境再糟糕,我们也不必担心,因为成长那是早晚的事。主动变革能力是面对环境的不确定性、复杂性与移动互联网发展的大背景之下的必备动作。任何一家公司,特别是有长远战略的公司,都必须用主动变革来获取自己新的成长空间。今天的企业尽管还是原来的那个企业,但企业的商业模式、组织结构、人才结构、技术架构等都必须与过去有很大的不同。任何企业都千万不要活在过去成功的历史包袱里,以前越成功,今天主动变革的难度就越大。从某种程度上说,当前企业最大的风险不是环境的变化,而是墨守成规、按部就班、不敢变革、不敢做出调整!尽管谁也不能给出变革的路径,但如果我们不做出主动变革,不遵从用户变化规律,不遵从市场发展规律,我们就一定会失去这个时代!主动变革不是喊口号,也不一定有顶层设计,主动变革是在战略牵引下的主动探索、逐渐进化、慢慢生长的过程。它强调的是务实的成长结果。若没有变革后的成长做支撑,任何变革都是假的,就不能获得各方利益主体的拥护与支持。 开放合作能力是在行业边界逐渐模糊,企业竞争逐渐从点过渡到链甚至网的背景之下所做出的一个必要的调整。移动互联、大数据时代的背景下,任何一个企业只要封闭就必然走向灭亡。因此就要求企业必须打开自己,必须放弃以我为主去整合别人的思维,而是要主动与其他价值网上的企业合作,与时代潮流主动融合。因为未来的竞争是无形的,真正的竞争对手谁也无法准确定义,更无法预测来自哪里、何时出现。企业要想求得真正的安全,不是把自己裹起来而是必须把自己放在一个开放的生态网络中,让自己与其他成员企业相互给力、各取所需、互增价值,即产业链条上的每个企业在提升自己能力的同时必须同时也给其他企业创造价值,这才是根本之路。但开放只是一种态度、一种价值观(但千万不能小看这种态度与价值观,开放精神对企业领导非常重要,包括对新事物的学习与接纳
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