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京东商城分析报告 电子商务部 2009年7月16日 序 言 序 言 序 言 资本背景 人员架构 产品结构 产品结构 产品结构 产品结构 全部品牌 重点强调 价格对比 采购合同 采购合同 采购合同 宣传及营销 宣传及营销 全部品牌 宣传及营销 物流体系 物流体系 客服体系 未来规划 * * * * 01 一、昨天 在2003年以前，刘强东的目标是成为3C领域的公司、苏宁。那时，京东已经有多家连锁店，如果没有非典，京东有可以成为另一家宏图三胞。 非典期间，刘强东心一狠把所有12个门店都关了，销售量立刻变为零。当时没有人知道非典会在什么时候结束，但库房里还有很多货。刘强东只好让员工们到网上卖货。 在这之前，刘强东对互联网一点都不了解，“甚至不知道什么是BBS”。但现在他不得不上BBS去发帖卖货。然后戴着口罩把货送到邮局去。 “一切都是一种偶然。要是当时我们逼着员工去开店，也不会想着要做电子商务。”一个偶然，让京东成为最大的专业3C电子商务网站…… 02 二、今天 根据最新销售统计数据，京东商城09年6月份单月营业额已经超过3.5亿元，成为中国B2C行业单月销售冠军。这也是垂直类B2C企业首次超过综合类B2C企业成为行业领头羊。 此前，根据易观国际Enfodesk近期发布《2009年第1季度中国B2C网上零售市场季度监测》数据显示，2009年