03吴树坤-中化集团安全生产风险管理策略与实践.pptVIP

建立一套好制度、打造一支好队伍、建设一个好机制 创造一个好绩效、培育一种好文化 五个一目标 承担使命 跑赢变化 价值管理 战略支持 安全生产中化在行动 任重道远 体系建设年 能力建设年 管理改善年 还有诸多问题与不足，我们还在路上。。。 结束语 企业在扩张之前就应树立安全信仰，企业在壮大之前就应还清安全欠债，企业在成为行业榜样之前应平稳过渡超负荷生产、规模化扩张带来的压力。 做好安全生产工作不见得能成就一个企业，但如果做不好，一旦发生重大事故，却足以毁掉一个企业。 安全生产事关发展大局。不是全局，决定全局；不是中心，影响中心；只有起点，没有终点；它永远是我们管理最薄弱的环节。 ——摘自中化集团刘德树总裁安全讲话 让安全改变我们的工作习惯！ * 中国中化集团公司 吴树坤 2013年11月 问题？ 谢谢! * * * * * Desired State Standardized OE Processes across SBUs Consistent sustainable World Class processes performance Ability to share a common