代建项目过程控制各部室职.docVIP

代建项目过程控制各部室职责 一、意向对接阶段 由总经理或副总经理根据上级指示、关系推荐、业主要求对项目进行意向性对接，并与前期开发部进行沟通，达成初步意向后预算部介入，协助业主单位提出精准、可操作的估算。 1、项目决策：项目经副总、总师室、预算部、前期开发部、工程管理部总体评估后，提交总经理办公会讨论是否承建，并初步提出项目部负责人意向。 1．1委托代建协议签订（接受委托任务书）：由副总牵头，预算部负责，总师室、前期开发部、工程管理部参与。 1．2负责监督业主单位做好年度项目资金部门预算上报工作：由办公室负责，预算部参与。 一、前期管理阶段 包括项目计划申报阶段、初步方案设计阶段、扩大初步设计阶段、施工图设计阶段、工程招标阶段、施工前期准备阶段六块内容。 第一节 项目计划申报阶段 2、项目策划和论证（含初步概念方案）。 2．1土地政策落实：由前期开发部负责，工程管理部参与。 2．2规划设计条件申取：由前期开发部负责，总师室、预算部、工程管理部参与。 2．3论证确定项目功能需求：由前期开发部负责实施，总师室提供技术支持。 3、项目建议书和可行性研究。 3．1落实可行性研究论证会：由前期开发部负责，总师室、预算部、工程管理部、办公室参与。 第二节 方案设计阶段 4、编制设计任务书：由总师室负责，预算部、工程管理部、前期开发部参与。 5、设计方案招标。 5．1编制设计招标文件：由预算