精益工厂建立与管理汇总.pptVIP

精益工厂管理基础 精益工厂建立与管理 计划物控与精益生产 供应商管理与精益生产 生产执行与精益生产 IE与精益生产 核定标准工时 精益工厂建立与管理 标准工时制定—— 为产品报价提供预估标准工时 为生产效率考核、评估提供依据 为财务成本预算管理提供依据 效率改善的标准和起点 规划与布局 精益工厂建立与管理 厂房布局设计——减少搬运浪费 运输经济性、消防安全性、参观效果及美化 产线设计、优化 精益工厂建立与管理 生产线设计—— 产能规划、布局设计、自动化设计、平衡… 多品种、少批量单元线设计 更短的线、更少的人 更慢的节拍、更多单元 更少的工位、更复杂的工作 更少的动作损失、更快转线 要求更多能的员工、更系统的培训 工序能力平衡 精益工厂建立与管理 生产线平衡分析——减少等待浪费 时间研究、消除瓶颈、平衡改善… 持续改善推动 精益工厂建立与管理 现场改善实施—— 消除浪费、作业改善… 物流设计 精益工厂建立与管理 现场物流规划 数量 补充频次 容器 物料架 专职补料员 定时监管 生产物料 回收包材 废料 直接到使用点 配套、均衡 周转器具 打单 备料 齐套 分装 核账 入系统 工装设计 精益工厂建立与管理 工装设计—— 物料配送工装、物料摆放、工装夹具… 配送工装优化 精益工厂建立与管理 改善前：占用空间，物料配送至操作人员 身后，需作业人员转身拿取物料