共信机械组织设计报告041129.pptVIP

总务部职能规划（续） 组织管理 部门职能 7 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 财务部职能规划 部门使命 财务管理 财务分析 建立科学、有效的财务管理体系，实现公司财务资源和财务状况的最优化。 部门职能 1 2 投融资管理 3 负责根据公司发展战略，制定财务投资系统发展规划和目标。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财经工作的开展。 负责编制年度全面财务预算，审核各部门的财务预算与财务费用。 负责组织各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值、增值； 负责公司各种款项资金的收支与管理； 负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供参考 ； 负责监控财务收支预算执行情况； 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款； 负责公司财务信息系统的管理与维护； 负责建立公司固定资产的台帐。 负责审核公司财务报表和报告，保证其准确无误； 负责从财务角度对公司经营活动的成果与效益进行统计分析； 负责公司预算执行情况进行分析； 负责财务成本与费用的分析与控制。 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行；