5主管如何做工作计划和工作总结6.docVIP

主管如何做月工作计划和月工作总结 案例1：不合格的月工作计划 案例2：典茶公司总经理的月计划 案例3：办事处的月总结 案例4：营销总监的月总结 先来看主管牟平招远栖霞海阳牟平罘罘主管1、标题： 一般简单的就是：“××公司××月工作总结”。当然，也可以根据当月的工作情况，拟订一个比较响亮、有振奋意义的标题。然后，把“××公司××月工作总结”作为副标题。 2、简述当月目标实现情况。 一定要比照当月的原定目标，简洁的说明目标是否实现，具体情况如何。 3、成绩和经验分析： 这是重点部分，下一步的工作方法，大多是从已取得成绩的分析中得来的。所以，分析是不能少的，而且一定要客观中肯。最好做一些对比分析的数据或图表，更直观。 4、问题和教训分析： 不一定有，但尽量有。如目标没有完成，那必然有问题和教训，要分析出原因并找出对策，这是必须的。 5、未来的方向和下月的举措： 这也是重点，是最容易被忽视的部分。通过前面2.3.4的分析，就能对当月有个比较客观的判断，也可以对下月的计划再次审视，需要调整的还可以做调整或者修正。 6、署名和日期。右下方署名和日期。 这个就不用多说了，把你自己的大名签在最后，有必要的话，可以在名字前面加上公司、部门、职务，如海尔集团海外拓展部经理 李菲，联通上海分公司财务主管 张兰，等等。日期可以采用公司规定的日期，也可以提前一天。 以下是一家保健品公司的营销总监做的