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复杂工程的项目组织管理综述 刘晨玉 （） 摘 要： 关键词： ；； 0 引言 近年来，国内的工程建设出现了越来越多的大型复杂工程项目，如沈阳新世界项目、上海世博会工程项目、北京奥运会开工程项目等等。在2008年底，政府公布为期两年、投资额高达4万亿元的经济刺激方案，该方案中涉及大量大型基础设施项。这些投资额巨大的建设工程项目，如果能够改善其管理方法和提高其管理绩效，则可以起到显著的经济效果。 但是，虽然今天项目管理的运用十分的广泛，但是，工程项目管理的实际效果存在着诸多问题，大量出现着譬如计划失败、进度滞后、成本超支等情况。在管理这些大型复杂的非传统项目时，若果严格按照PMBOK指南的指导，鼓励线性思考和许多的结构和控制，一些项目，尤其是大型复杂工程项目，就会遭遇失败。因此，对大型复杂的非传统项目进行研究是十分有必要的。 1.大型工程项目的复杂性 1.1传统项目与复杂项目的比较 表1 管理传统项目 管理非传统项目 1.单一发起人 2.单一干系人 3.项目决策制定 4.固定的项目管理方法 5.定期状况报告 6.成功由三种限制决定 7.KPIs来源于挣值测量系统 1.委员会管理 2.多个干系人 3.项目和商业决策制定 4.灵活的项目管理方法 5.实时报告 6.成功由竞争性限制和价值决定 7.特别的价值驱动KPI 1.2 大型工程项目复杂性分析 大型工程