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HSX 第八章 项目采购及合同管理 金化职工培训学校 采购管理： 增加利润的另一种方法 公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用…… 本章提要 项目采购管理概述 项目招投标 合同管理 项目合同管理 一 、项目采购管理概述 项目采购是指项目组织从系统外部寻求和采购项目所需货物、建设工程（以下统称产品）和服务的完整采办过程。 项目采购工作是由制定采购计划、制定询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾等一系列具体的采购工作过程组成。 项目采购管理就是要对这些采购工作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等有效的管理。 项目采购在项目执行  中的重要性和原则 规范的项目采购要兼顾经济性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目的顺利实施和按期完成 项目采购必须体现设计和计划的要求，如果采购的产品不符合设计的预定要求，将直接影响项目质量 招标采购有规范的程序，体现公平、公正、公开原则 能从制度上最大限度地防止贪污、浪费和欺诈行为 采购计划的编制 采购计划是项目中整个采购工作的总体安排。 包括： 项目或分项采购任务的采购方式 时间安排 相互衔接 组织管理 协调安排