地产战略部计划会.ppt

地 产 战 略 部 科顺防水科技有限公司 曾 毅 战略举措 财务指标 客户角度 实现价值最大化 2016年 战略地产销售收入目标10亿 控制营销费用率、直销项目回款及时性 支持战略 文化管理 强化全国已签约战略协议地产整体项目过程管理，提升项目落地率、订单预测准确率 提升百强地产项目落地 信息化管理 1 2 3 15 百强地产三级开发（必攻1-10、强攻10-30、进攻30-100） 提升品牌与推广 提供极致产品 百强地产开发 提升签约地产客户服务品质，明确对标各地产内部优秀供应商评比服务标准，成为签约地产年度优秀供应商 针对百强地产召开百强地产产品推介会/技术交流会 11 12 感动服务 8 人力资本 地产团队扩充 14 加强销售/技术团队专业培训，打造销售工程师团队 13 企业品牌传播 施工方满意度 提升地产施工方综合满意度 地产配套服务商满意度 提升地产配套服务商综合满意度 5 6 提高百强 地产项目落地率 16 提升地产开发商综合满意度 4 10 百强地产专供 防水产品体系 7 建立各个已签约地产服务体系 9 愿景：成为中国房屋建筑工程防水材料第一品牌 开发商满意度 战略地图 第一部分 地产战略工作架构（草案） 地产战略开拓工作架构（草案） 编制说明： 1、地产战略总监统筹组织公司大地产（百强）系统各项工作，参