精细化管理之我见09.docVIP

幼儿园“精细化”管理之我见 幼儿园的精细化管理，是新时期社会赋予幼儿园的新理念，更是未来发展方向的指引。记得《细节决定成败》一书中有一句话：“把事情做大是一种口号，有些务虚；把事情做小，才是真正行动，才是还原生活”。幼儿园的精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职。对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。幼儿园无小事，事事皆育人；教师无小节，节节为楷模。一件件小事、一个个小节也折射出管理的水准和办学的品位。因此，我们关注教师、幼儿一日在园的每一个环节，力求把小事做细做精。 一、实施精细化管理要提高管理者的素质 管理者是实施精细化管理的决策者和执行者，管理者的素质是实施精细化管理的关键。我园始终把学习管理理论，学习政策、法规，提高业务水平，提高管理艺术作为领导班子建设的重要内容。在镇教委和幼儿园资金紧张的情况下按照上级和幼儿园发展的自身的要求，选派教师参加不同级别、不同内容的培训和学习。进一步提高对精细化管理对提高教育教学质量的重要作用的认识，解决工作的随意性和盲目性，增强工作的实效性和保障性，实现由粗放型管理向精细化管理转变。每周写一篇学习笔记，教师会上每月一次相互研讨学习体会，每学期一次交流幼儿园实际管理工作中经验和体会，查找优势和不足，不断提升领导管理水平。 二、实施精细化管理要确定明确的目标 所有的