精细化管理检查汇报材料(安质部).docVIP

沈西铺架精细化管理检查 汇报材料 工程概况 （工程部负责） 项目部机构设置与人员配置情况 （办公室负责） 分包标段划分及分包模式（工经部负责） 1～5月生产经营情况 产值完成情况（工经部负责） 业主和分包方超验情况 （工经部负责） 业主资金超拨及分包超拨情况（财务部负责，工经部协助） 已完未验情况（工经部负责） 开累应收应付情况（财务部负责，工经部协助） 预计上半年主要经济指标完成情况（工经部负责、财务部协助） 安全质量情况（安质部负责） 项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度并认真落实，成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量小组，在大家的努力下，1-5月项目部未发生安全质量事故。 点工使用情况（工经部负责） 工程项目精细化管理推进情况 基础管理工作情况（主要指各类基础台账建立情况）（各部室分别负责各自内容） 精细化管理培训情况（办公室负责、各部室协助） 责任成本测算、分解、执行情况（工经部负责） 对后台管控要素的执行情况 ⑴、《工程数量总控台账》建立情况（工程部负责） ⑵、《物资、机械总控台账》建立情况（物机部、工程部共同负责） ⑶、分包工程招议标情况（工经部负责） ⑷、分包限价执行情况（工经部负责） ⑸、主要物资集采情况（物机部负责） ⑹、地材招标采购情况（物机部负责） ⑺、二、三项料网上采购情况（物机部负责） ⑻、分包结算报批情况（工经