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施工管理操作规程?第一节 工程管理科管理制度 一、项目跟踪、检查、监督和管理 （一）、项目施工准备阶段 1、工程管理科科长按照政府年度投资计划安排的建设任务，根据项目性质、建设规模、工程施工难度等因素拟定项目负责人（或工程项目组，下简称项目负责人），报局领导审定。 2、项目负责人负责接受综合计划科移交的项目前期工作资料，要求在3个工作日内完成核查项目前期资料，包括项目立项申报批复文件、招投标文件、施工合同、施工图纸、监理合同、工程预算、建设工程规划许可证及用地许可证、征用地申请批复文件、土地使用合同书及红线图、规划审查批准文件及规划要点、环保审查批准文件、消防审查批准文件、工程地质勘察报告等（具体详见附表），并将核查结果通知综合计划科。 3、核查完项目前期资料后3个工作日内，项目负责人应草拟开工报告，报局领导审批后送计划主管部门审批。对非我局为项目单位的项目，应在2个工作日内函告项目单位，督促办理项目开工报告。申请开工报告应提供以下材料： ①开工申请书。 ②前期工作完成情况综合报告。 ③建设用地规划许可证,建设工程规划许可证。 ④施工图设计批准文件,项目预算核定文件（综合计划科同国土局协调）。 ⑤施工合同、监理合同。 ⑥其实需提供的材料。? 4、资料核查完毕后一周内，项目负责人提出项目实施阶段性工作计划，具体包括工程概况、计划投资、工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程投资控制计划，项目存在问题及拟处理意见等，报工程管理科科长审阅后，提交局有关部门（总工室）审核，局领导审定。项目负责人应及时将结果分送施工单位和监理。 5、从收到开工报告批复意见之日起3个工作日内，项目负责应主持召开第一次工地会议，协同施工、监理、设计、国土、项目单位等相关部门进施工现场踏勘，对可能存在的问题（如三通一平、红线冲突、勘察不符等）及时提出拟处理意见，报局相关部门（总工室）审核，局领导审批后，函请相关部门协商解决。 6、从收到开工报告批复意见之日起5个工作日内，项目负责人应备齐项目有关资料到建设行业管理部门办理工程报建手续，包括： ①宝安区建设工程质量监督促站办理工程质量受监登记。 ②宝安区建设工程施工安全监督站办理施工安全受监登记。 ③宝安区建设局办理民防工程施工报建，领取《民防工程建?设意见单》。 ④宝安区建设局办理燃气建设工程施工报建备案手续，领取《燃气工程施工许可证审核记录表》。 ⑤与区建材办签订《建设工程使用建筑材料责任书》。? ⑥工程报建时，项目负责人应先到局财务科了解项目是否有资金到位，如没有资金，应同时将向有关部门申请缓交费用的报告草拟出来，按局有关程序审批后，跟踪相关单位予以解决，以便及时办理报建手续。 7、从收到开工报告批复意见之日起10个工作日内，项目负责人积极参与由监理单位主持的施工图纸会审及设计交底（总工程室参与），做好必要的项目负责人工作记录，对施工图纸中存在的重大问题及时报告局总工室和局领导，提出拟处理意见。同时，项目负责人应负责审核项目总监提交的施工图纸会审及设计交底会议纪要。 8、从收到开工报告批复意见之日起15个工作日内，项目负责人积极参与由监理单位主持的施工组织设计审查会，审查施工单位报送的施工方案、技术措施、劳动组织、施工机具、施工安全文明生产、工程质量控制措施、工程施工进度计划、工程投资控制计划、施工总平面布置等，做好必要的项目负责人工作记录。 9、项目负责人应按规定时间及时处理工程相关的来往函件，协调施工、设计、监理、相关部门提出的问题，并及时向工程管理科科长汇报，确保项目顺利开展。 10、项目负责人应及时做好项目相关资料的归档工作，由项目负责人经手办理的所有文件、资料、图纸等均应留存原件（或复印件），对缺少的项目资料应函告局有关科室或相关部门尽快办理完善。 （二）项目施工实施阶段 1、项目负责人办理完报建手续后，应在2个工作日函告项目总监批准项目开工,同时将工程拟开工情况书面通知局相关科室，报告局领导。 2、项目负责人应参加每周的现场工地例会，检查项目实施过程中质量、进度、投资执行情况，抓好安全文明生产。要求项目负责人熟悉项目施工情况，及时处理施工中存在问题和矛盾，协调好设计、监理、施工及相关单位关系。项目负责人在工地例会中应做好必要的项目负责人工作记录，发现重大问题按有关程序及时汇报上级解决。工程例会主要包括下面几点： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查工程量核定与工程款支付情况。 ⑤解决需要协调的有关其它事项等。 3、项目负责人应负责工程施工事前、事中、事后检查与监督，不定时巡视工地，检查、监督施工单位是否严格执行国家法律、法规、国家工程建设