2007年居然之家员工年度考评表.docVIP

附件1： 居然之家员工年度考评表 考评日期： 被评者姓名 年 龄 分 店 部 门 职 位 入司日期 任现职时间 评估周期 考评者姓名 部 门 职 位 与被评者关系 注：此表用于对被考评者的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实。 考评种类：年度考评。 评估标准： 每项指标满分及等级如下： A. 优秀(9－10分)：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余 B. 良好(8－9分)：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度 C. 称职(7－8分)：表现一贯能达到工作要求，但无特别表现 D. 需改进(6-7分)：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进 E. 不称职（6分以下）：表现较差，显著低于本职位的常规要求 副经理及以上级别人员考评分数为下列20项指标的平均分；一般员工考评分数为下列16项指标的平均分。 评估项目：（5大类20小项） 一、工作能力： 1、执行能力－指该员工是否具备较强的执行能力，能否自觉地严格遵守公司各项规章制度，对公司和领导的要求能够不折不扣地贯彻执行。 评 分：_______ 2、计划能力（适用于副经理及以上级别）－指该员工能否明确团队目标并制订可行性计划，时常向下属传达工作方向和计划，并经常有效给下属以指导，带领团队成员完成目标。 评 分：_______ 3、组织领导能力（适用于副经理及以上级别）－指该员工是否善于分配工作与权力，能够有效管理下属，增强部门合作能力。 评 分：________ 4、分析判断能力－指该员工所做的决定是否稳妥，是否能根据事实分析判断后采取行动，而较少受个人情绪影响，避免草率冲动或片面地做决定。 评 分：_________ 5、沟通协调能力－指该员工沟通协调工作中的各种关系并解决工作中的矛盾的能力。即与上下级及同级之间、部门内外人员沟通，信息有效传达，对个人意见能清晰、有条理地表达，愿意与其他团队成员精诚合作。 评 分：_________ 6、业务能力－指该员工是否具备本岗位的专业知识和技能，是否对本岗位及下属的岗位职责、工作流程熟悉；是否具备家居建材行业的相关业务知识、熟悉品牌和商户。 评 分：_________ 7、团队建设（适用于副经理及以上级别）－指该员工是否能够时常指导培训下属，促使下属对公司和部门目标的认同，及时发现员工的贡献与进步，并给予鼓励。 评 分：_________ 二、绩效： 8、工作目标－指该员工是否能积极完成年度预算和经营管理目标，及时完成各项工作任务。 评 分：_________ 9、服务意识－指该员工是否深刻理解居然之家“先行赔付”和“向消费者倾斜”的理念，能尊重内部和外部顾客，积极满足顾客需求，并提供优质服务，努力减少顾客投诉。 评 分：_________ 10、安全意识－指该员工是否具备较强的安全意识，及时解决各种安全隐患，做到防患于未然。 评 分：_________ 11、成本意识－指该员工能否采取简便有效的方法和程序控制成本，不浪费公司资金和资源，将其用在关键或有效的地方。 评 分：_________ 三、品德修养： 12、廉洁自律