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逆境方显本色真 ——来自浮玻厂迎战市场“寒流”的报道 2011年3月份，春天的寒意才刚刚退去，浮玻厂新二线进入正式生产阶段，这本是一个振奋人心的好消息。然而，员工们还没来得及感受暖意，却感受到了来自市场的阵阵“寒流”。打开玻璃行业网，扑面而来的是一些不利消息： 宏观调控，银根紧缩； 打压房地产，建材市场萎靡； 物价普涨，原材料采购价格飚升…… 这些始料不及的因素，让业内人感到——玻璃行业的冬天已经到来，春天还遥不可及。 如何减亏扭亏？如何稳定人心？如何保障工资？一大堆问题摆在了厂长贺春林及班子成员面前，也像阴霾一样笼罩着全厂员工的心头。 眼睛向内 挖潜降耗开花结果 逆境面前，退，已没有退路。进，往哪走？经过领导班子反复思考，厉行节约、深入挖潜势在必行。 贺春林提出了全新的管理理念——“双拧双高”。“拧”就象毛巾拧水一样。眼睛向内、苦练内功，大胆创新、改进工艺、充分利旧……各种举措纷纷出台。“双拧双高—我们在行动”迅速在全厂展开。 为降低办公费用，印了一面的纸扔了可惜，拣起来将反面再利用。科室人员的节约从点滴做起。 为减少招待费用，客户来了，厂领导改变以往在外用餐的做法，一律安排在内部餐厅就餐。 自制小菜不仅干净又好吃，成本还比市场便宜，食堂经理和厨师们一笔笔地算账。 为节约生产费用，节能灯全面取代白帜灯，员工们个个在行动。 古人云：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。萍玻人从过去视而不见的小细节里，一点一滴地拧出“水份”。 二线通过改善设计缺陷，成功生产出了3.7mm规格白玻,为企业增收67.4万元; 在生产过程中,通过不断优化生产工艺,减少燃料油的用量,节约成本达1万元/天; 通过加强内部管理, 非生产性费用开支同比减少21.15万元…… 目光朝外 改产绿玻拓展空间 2011年1至9月份，与同期玻璃价格同比，平均销价下降20元/重量箱，减少收入高达近6000万元；原材料价格上涨，同比多支出2700万元。两项数字相加，高达近9000万元。 面对这个冰凉的数字，节约的确降下了生产成本却显得微不足道。厂领导班子决定眼睛向外，到市场寻找新的经济增长点。贺春林提出一线改产绿玻的设想。 7月15日，调研报告摆在了领导们的桌子上——80%销售客户认同绿销售前景。 贺春林一锤定音：“绿玻，坚决改。” 营销、信息、技术、生产、供应等多个部门一场分头行动、协同作战的“战斗”立即展开了： 7月18日，厂班子会上，白玻改产绿玻可行性分析报告形成； 7月28日，原料陆续进入仓库； 7月30日，改产绿玻设备安装完成； 8月5日，第一付绿玻原料投入熔窑； 8月10日，浮玻厂一线锣鼓喧天，绿玻改产取得全面成功。 仅仅25天，绿玻从设想变成了行动，由方案变成了产品。这是1996年建厂以来的又一次新突破，是一次里程碑式的飞跃。 投放市场的“井冈翠绿”绿色玻璃受到了客户的广泛青睐，产品刚下线就被客户买走。平均销价比白玻高出10元/重量箱，到年底可为企业增收1000万元。 迎难而上，抱团御寒是王道 面对困难，潜力在哪里？毫无疑问是“人”。浮玻厂的企业文化，始终把人放在第一位。尤其是企业遭遇“寒流”的时候，迎难而上，抱团取暖才是王道。 为确保绿玻生产一次成功，一线联合车间副主任王勇连续坚守岗位达7天，就连母亲动手术也没去医院照顾一天； 为了邦砖赶进度，在摄氏60度的高温下，保窑班的同志穿着厚厚的棉衣一干就是十几个小时； 每逢雷雨天气，无论是白天黑夜，应急人员都会按突发事件应急处理预案，自觉坚守岗位，随时应付突发事件。 厂领导坚信：只要有团队强大的凝聚力，再艰难的困境我们都可以突围，再冷的“冬天”我们都能挺过去。越是困难时期我们越要发挥集体的智慧，四季度一项项减亏的措施又开始酝酿了： ——选配燃料，可降低成本逾百万元； ——改变配料，加大碎玻璃用量，减少消耗，可提高效益近百万元； ——大力开发二、三级县区批发商，拓展市场，力求实现较好的营销效果。 市场，就象无法预测的大海，时而风平浪静，时而汹涌澎湃。当波涛滚滚而来的时候，逆境方显本色真。 （李敏） 4