李国雄老师房地产全面预算与成本管控体系.docVIP

业务的视角剖析房地产全面预算与成本管控体系 【课程设置原因】 凡事“预”则立，不“预”则废。对于一家房地产企业来说，如何管控好全面预算，希望项目开发从决策到交付全过程的推演能够实现在预定的轨道上运行。 然而，我们时常看到： “预算”与实际“执行”两张皮； “营改增”新政下，全面预算思路该如何调整？ “营改增”新政下的全面预算，是节税了？还是增税了？如何精确预算与实际统计？ “营改增”新政下的全面预算，如何做合理的税务筹划？ “营改增”新政下的全面预算，如何做好各种指标的动态监控？ 懂业务的不懂财务、懂财务的不懂业务，永远是矛盾的！ 全面预算委员会形同虚设？怎么办？ 两天的学习，让你掌握一个公司如何在“营改增”新政下，从业务管控的视角编制预算、过程监控、结果分析， 最大限度确保预算与执行“合拍”。 【课程收益】 全面预算委员会该有哪些成员组成？ 如何做好市场定位，从源头管控项目不跑偏？ 如何做好项目的成本预算？方案前如何做项目利润最大化？ 营改增新政下，如何做好合理的税务筹划？ 营改增新政下，如何做好成本测算？ 营改增新政下，如何做好利润筹划？ 如何做好管理费用的预算？有没有压缩节省的方法和空间？ 如何做好营销费用的预算？如何实现较高的费效比？ 如何选好、管好合作伙伴？ 如何实现成本的过程精细化管控？ 如何确保营销费效可控、有效？ 如何提升全面预算管理的过程监督与