建立科学规范、灵活高效的供应商管理制度.docVIP

建立科学规范、灵活高效的供应商管理制度 ——零售企业如何做到快而强？建立与供应商的双赢模式是其重要手段之一。 随着零售业规模化和外源供应趋向的发展，企业供应链管理和业务采购管理作为零售业获取竞争优势的手段而受到越来越广泛的重视——被视为零售业竞争力一个重要的决定性因素，供应商管理是供应链采购管理中一个至关重要的环节，它在供应链企业之间商品生产供应和销售合作交流方面架起一座桥梁，沟通商品需求与供应的联系，是企业经营管理的重要内容，更是企业获取经营利润的重大源泉之一，因为供应商管理的科学、高效，加快了商品和信息的流动，缩短了交货周期、更快地满足顾客需要和降低了库存风险加快资金流动，从而企业可以在相同的时间内创造更多的利润，同时顾客也会因为企业及时、快速的满足其消费需求，对企业更加有信心，树立了企业良好的品牌形象。“问渠哪得清如水，唯有源头活水来”如果供应链的最上游也就是业务采购管理中供应商的管理出了问题，棋输先招，下游即使付出艰苦的努力也无法做到最优，供应商保证不了及时、保质、优价、全面的供货，资信状况差，没有能力履行合同``````轻者引发商品运送的延迟，增加存货成本和资金积压，重者甚至会中断销售计划、损害企业声誉，随着公司规模和影响力的不断发展、扩大，我们不能不防范不合格的供应商所提供的服务给公司效益、声誉、形象所带来的严重不良影响。建立供应商管理制度，规范、发展和完善供应商