品牌分析与管f理模型.pptVIP

个人作业 以下15项物品在火灾后完整无缺，而且可以被带到橡皮艇上。 你的作业是把它们依照对船员求生的重要次序列出来，1为最重要，2为其次重要，如此类推15为最不重要。你有15分钟来完成这部分练习。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 团队作业 这是一个团队决定的练习，意思就是说团队里每一位成员都必须同意这十五项用品对求生重要性的顺序，才算得上是一个团队的决定。 一致的意见并不容易达成，因为不是每个人都会完全同意每一项物品重要性的顺序。 作为一个团队，你们必须企图寻找一个让每个队员都至少可以部分同意的顺序，以下是达成一致意见的要领。 不要以个人的判断来争辩，要以逻辑来讨论。 不要只为了避免冲突而改变自己的意见。 不要用“减少冲突”的办法——如求平均值或利用交换来达成妥协。 在团队作决定时，要视不同意见为好事而非阻碍。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 每组请共同记下15件物品 六分仪 二十公升的清水 一箱粮食 座垫 五平方米的不透明塑胶布 三米的尼龙绳 一套钓具 火油 小镜子 蚊帐 海域图 驱鲨液 小型收音机 一大瓶二锅头 两盒巧克力糖 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 请各组意见领袖发言 意见领袖不一定是本组组长 意见领袖说明本组讨论结果，并介绍小组结果是如何讨论出来的 观察员证实意见领袖的话，指出该组集体意见形成过程中的特点 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确顺序答案和解答策略 本案例曾是美国海军陆战队培训项目。本练习测试团队沟通方式、个人与团队价值观差异以及团队领袖作用。 策略： 等待和策应救援 以水、食物保存生命 驱除落水、鲨鱼等威胁 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确顺序答案和解答策略 1 小镜子 可以用来向海空拯救者打信号 2 火油 在向拯救者打信号时可倒在水上点燃 3 二十公升清水 需要用来补充因流汗而丧失的水分 4 一箱粮食 作为基本食物 5 五平方米的不透明塑胶布 用来收集雨水和遮盖用 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确顺序答案和解答策略 6 两盒巧克力糖 后备粮食 7 一套钓具 比巧克力的重要性低一点，因为你不一定钓得到鱼 8 三米的尼龙绳 用来捆绑物品以防落海 9 座垫 如果有人落海，可以充当浮垫 10 驱鲨液 理由不说自明 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确顺序答案和解答策略 11 一大瓶二锅头 因为65%的酒精容量可以充作消毒用，如饮用会引起脱水 12 小型收音机 没什么大价值，因为只能收信号，不能发信号 13 海域图 没有导航系统，这是毫无用处的 14 蚊帐 海上没有蚊子 15 六分仪 没有精确的图表和计时器，这是没有用的 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 第三部分 企业内部能力分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、企业的优势、劣势分析 该部分分析我们从四个方面35个指标对企业进行分析： 1、技能与专门技术； 2、各种资产； 3、竞争能力； 4、市场成就； 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、企业的优势、劣势分析 企业资源强势与弱势评估 ·技术领先 ·全面质量管理 ·能够不断提供全面客户服务的职能 ·能够不断提供创新产品 ·卓越的规模获得原材料的技能 ·独特的营销方式 ·现代生产工厂和设备 ·具有吸引力的地理位置 ·众多的分销设施 ·充足的自然资源 ·经验丰富的劳动力 ·关键领域拥有特殊才能的职工 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、企业的优势、劣势分析 ·人力成本低的职工队伍 ·建立在组织之上的学习能力 ·高质量的控制体系 ·重要的专利 ·忠诚的客户群 ·强大的资产负债能力 ·信用等级高 ·良好的品牌形象 ·高的企业声誉 ·高的员工忠诚度 ·积极的企业文化和工作环境 ·新产品推向市场的开发周期短 ·强大的经销商网络 ·与关键供应商的讨价能力 ·对变化的市场和新机会的反应能力 ·健全的信息系统 ·强大的广告与促销能力 ·拥有领导性的市场份额 ·优秀的产品 ·很宽的产品线 ·很低的整体成本 ·很强的销售队伍及管理 与其他公司建立了能够提高竞争力的联盟关系 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、企业的价值链分析 基本活动包括： ·内部后勤 ·生产作业 ·外部后勤 ·市场和销售 ·服务 辅助活动包括： ·企业基础设施 ·人力资源管理 ·技术开发 ·采购 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 第四部分 竞争者分析 管理资源吧（），提供海量管理资