管理学作业整理3.docx

一、单选题?1(2分)被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（　　）A)人数部门化B)职能部门化C)产品部门化D)时间部门化参考答案：?B?收起解析解析：按职能划分部门显得简单易行，合乎逻辑。2(2分)面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（　　）A)现实性原则B)关键性原则C)协调性原则　D)权变性原则参考答案：?B?收起解析解析：任何组织都具有多重的发展目标。组织必须保证以有关大局的、决定经营成果的内容作为组织目标的主体。3(2分)决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）A)识别问题B)确定决策目标C)选择满意方案D)实施方案参考答案：?A?收起解析解析：没有问题，不需要决策；问题不明，则难以做出正确的决策。4(2分)决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（　　）A)计划B)控制C)领导　D)组织参考答案：?A?收起解析解析：计划的根本任务是解决5W+1H，即什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做。5(2分)制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）A)职能B)顾客C)产品D)人数参考答案：?A?收起解析解析：工程、会计、制造、人事和采购等都是制造企业的职能，以具体职能确定部门，依据当然是职能，而不是其他。6(2分)一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。A)正规化B)复杂性C)集权化D)分权化参考答案：?A?收起解析解析：正规是指组织依靠规则和程序来引导员工的行为，而不是任凭组织成员想做什么就做什么。规章条例越多，说明其引导程度越高，即正规化程度越高。7(2分)计划工作的基础是（ ）A)进行科学的决策B)确定组织的目标C)对计划的评价D)组织计划的实施参考答案：?B?收起解析解析：组织目标是组织存在的前提，是组织开展各项工作的基础，在管理中起着重要的作用。8(2分)许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ ）A)能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B)加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C)每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D)命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高参考答案：?D?收起解析解析：创业初期，事情纷繁复杂，千头万绪，只能听一个人的命令，由一个人统一指挥。否则就会打乱战，出乱子。充分体现了直线制的优点。9(2分)一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（ ）A)确定型决策B)不确定型决策C)风险型决策D)无法确定参考答案：?C?收起解析解析：风险性决策是指各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的可能性即概率是已知的一种决策。10(2分)上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（ ）A)适度授权B)逐级授权C)授权不授责D)视能授权参考答案：?C?收起解析解析：授权时最终职责不能下授，授权人是其最终的承担者。11(2分)一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ ）A)程序性决策B)非程序性决策C)战略决策D)不确定型决策参考答案：?B?收起解析解析：非程序性决策又称非常规决策或例外决策，是指具有极大偶然性、不确定性且无先例可循的决策。12(2分)上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（ ）A)授权不授责B)适度授权C)权责相当D)逐级授权参考答案：?B?收起解析解析：需要多少权力就给予多少，能保证完成任务即可。13(2分)组织的目标和计划是否能够得到落实，关键在于（ ）A)组织B)领导C)控制D)实施参考答案：?D?收起解析解析：编制计划仅仅是计划工作的开始，更重要、更大量的工作，还在于积极地组织计划的实施。14(2分)下列哪个选项适合于缩小管理幅度（ ）A)工作简单而稳定B)工作内容相似程度较高C)管理者需要处理的非管理事务较多D)工作的计划程度较高参考答案：?C?收起解析解析：非管理性事物多，额外花费的时间和精力就多。而人的时间和精力是有限的，故此只好缩减管理宽度了。15(2分)事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（）A)战略决策B)战术决策C)程序性决策D)非程序性决策参考答案：?A?收起解析解析：战略决策是指直接关系到组织的生存发展的全局性、长期性、战略性问题的决策。这种决策对于组织的发展具有重要意义，一般涉及的时间比较长、范围较宽。16(2分)招聘的一般程序是