第三章 货仓的规划概要.ppt

物流运作管理 ? 临港物流中心在物流运作与管理中也引入了精益理念，提高了作业效率，主要体现在以下方面： 1.入厂绿色通道 零部件供应商的货物在送达临港配送中心入库时被赋予入厂标签，这是上海汽车实现货物追溯管理的源头。零部件依据系统设定被送到不同的包装线进行流通加工。与众不同的是，临港配送中心对于前一天有缺货记录的零部件，在系统中设定了特殊的操作步骤，提示操作员用颜色标记将零件标示出来，优先上架处理。 2.线路发货 为了提高拣选出货的合箱效率，发运标签经过两次变革。在初次规划时，采取“百家姓”为维修站赋予目视化简称，合流时在发运道口寻找“百家姓”以确定合流箱的位置。但该方案实施以后发现，现场眼花现象时有发生，更严重的是“百家姓”本身没有逻辑，非熟练工人很难找到对应的发货道口。于是，临港配送中心发起了变革，采取4位数字定义维修站发运箱牌，4位数字包含了日期、道口、运输线路等信息，既有逻辑性又便于记忆。“线路发货”成为临港配送中心发运管理里程碑意义的一次改进，为后续一连串的优化工作打开了先机。 ? 在小线路编码目视化作业的基础上，临港物流中心还实现了按线路编码释放任务波次的作业模式。在所有作业终端上实现了先进先出的领取任务模式，从任务流开始按照时间排序。随着对拣选作业中各项资源分配的多次调整，实现了先放任务先发运的目的，进而推动发运时间的排序。 3.订单排序 为了提高客户