ts16949顾问e项目辅导进度表.docVIP

TS16949顾问项目辅导进度表 进度 时程 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 一、体系设计准备阶段：完成ISO/TS16949标准理解与实施、标准与五大工具等相关培训。 TS16949推行组织及多功能小组成立 ( 顾客需求确定与质量体系诊断及调查 ( 八大质量管理原则与TS16949 ( TS16949标准理解与实施培训 ( 目标管理与TS16949培训 ( 7S教育及推动 ( ( ( ( ( ( APQPPPAP培训 ( ( ( FMEA培训 ( 品管七大手法与SPC培训 ( MSA培训 ( 二、体系设计阶段：建立TS16949质量方针和目标，建立TS16949文件化体系 TS16949标准QMS文件撰写实务 ( TS16949质量方针及目标制定 ( 目标分解及各部门标杆制定 ( TS16949质量体系文件编写 ( 质量体系文件讨论修改、审核及发布 ( 三、体系实施阶段：按体系文件要求开始TS16949体系的运行，首要工作是进行五大工具的运用，按要求形成相关记录，完成体系运行后初期检查，开始客户满意度调查。 体系运行总动员 ( 体系文件实施培训 ( TS16949体系正式运行，各部依要求做好记录 ( 现场运作指导和检查（五大工具运用） ( ( ( ( 实施APQP等工具形成相关记录 ( ( ( ( 内部质量审核员培训 ( 进行TS16949体系运行初期检查 ( 四、体系评价和改善阶段：首要目标是必须完成第一次内审及管理评审，并完成相关的整改工作；完成有关业务计划及公司级数据的数据收集和初步评审。 第一次内部质量审核 ( 稽核缺点矫正及跟踪验证 ( 管理评审及持续改进培训 ( 业务计划执行情况收集、统计公司级数据 ( 业务计划评审和分析；公司级数据评审 ( 认证申请；管理评审准备 ( 管理审查会议 ( 体系纠正及改进 ( 持续改善、解决问题 ( ( 五、体系评审认证阶段：主要工作是将第三方预审所产生的不合格执行纠正措施，做好认证前的准备工作，顺利通过第三方审核。 第三方预审或顾问师模以审核 ( 预审不符合事项矫正及验证 ( 认证前准备培训（文件记录整理/受审人员与陪同人员安排） ( 正评 ( 正评不符合事项矫正 ( 颁证 ( 持续执行 ( 日程会随贵公司实际的情况略做调整。以上所有的工作者是在贵公司充份配合及XXX的指导下完成。 自下页始即是针对上述辅导过程具体实施方法的详细说明。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既