车间合并改制方案3.docVIP

生产部合并改制方案 一、目的： 公司现生产的产品型号及系列，工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺，这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升，但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。 二、合并改制内容 根据公司管理需要，现将电机车间、机加工车间合并一体，风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体，中压风机车间（及附属小组）与冲压车间合并一体，端盖车间管理体制不变（车间主任由卢延利任职）、模具车间由生产厂长直接接管。 人事组织与工作安排 人事组织 电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。 风柜、离心风机、油烟净化器车间，暂由生产厂长监管车间事务。 中压风机车间（及附属小组）与冲压车间任命王刚然担任车间主任。 组建品质部，品质部负责人由李炳清担任。王军伟担任来料检验兼制程控制专项负责人。 工作安排 上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计划安排与执行、现场秩序管理、7S管理与达成、模具使用与维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作，以及来自上级领导的临时性工作安排。 原机加工主任晋升品质部（来料检验兼制程控制专项负责人），现岗位仍兼任机加工车间生产事务，负责协助车间主任管理机加工车间的同时