ERP沙盘模拟之个人感受与成果总结1.docVIP

ERP之个人感受: 通过两天半的ERP沙盘的实践学习，我有所感触亦有所收获。 (1)团队协作的精神。市场经济条件下，国内外的现代企业的领导层大多以团队形式筹集资金，组织生产，分析市场，制定战略，规划营销，核算财务。只有CEO、营销主管、生产主管、财务主管、采购主管相互团结协作，互相信任，倾心交流，才能把企业经营好。在企业经营的初始，企业各成员不是很团结，虽然都各抒己见，但总是很难达成一致的意见，最终也只是在感性状态下草率执行强势的意见而已。 (2)各尽其责，把自己做强。这要求各部门的负责人要对自己的专业知识有过硬的标准，各部门经理负责自身职责，各部不要过多干涉。我们企业的日常财会核计就有四人管理，使得人力资源没有得到充分的利用。 (3)高远战略意识。作为企业的决策层，要有战略眼光。俗话说一招不慎，满盘皆输，凡事，预则立，不预则废。这就要求决策者要立足全局，考虑长远，树立整体观念。要做到在企业经营初期制定长期的战略规划，在年初第一季度制定年度规划，这样才能有目标，才会有方向和动力。 (4)有感性到理性。第一年的感性经营到后来的理性分析，我们企业经营逐步有所步调，有一定节奏了。理性的分析可依从多方面得到决策的预期结果，从而影响决策的最终审定。 (5)诚信。诚信是立业之本，是当代企业能否长远的发展下去的重要影响因素，“有信则达”，企业要遵守诚信原则，以信立业，以诚服务。在第二年时，因为