外部g环境分析.pptVIP

战略管理 第*页 课内讨论说明 每个小组都必须发言，后面发言的不容许重复前面小组的观点； 每组发言不得超过3分钟 不要批评指责别人发言，只提出你更好的看法； 尽量对事不对人，关键陈述清楚前提假设，不要对结论本身采取简单的对与错的二分法。 讨论安排：1.分组讨论15分钟； 2.组长指定的代表及全体成员发言。 战略管理 第*页 电信行业结构分析 提供的是一个实用工具 重要的不是结果和答案，而是思考方式 战略管理 第*页 五种竞争力分析缺点 静态分析，不是动态眼光 还有相当多的要素没有考虑 其他利益相关者：如政府监管 互补品 但依然是一个很好地分析行业结构的模型 战略管理 第*页 市场/行业生命周期理论 市场与行业的发展是一种由生到死的过程。一般情况下，可以分为发育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，各个阶段的市场需求与行业竞争结构呈现不同的特点 战略管理 第*页 市场/行业生命周期图 发育期 成长期 成熟期 衰退期 战略管理 第*页 几点说明 市场/行业生命周期理论展示了一幅行业演进的动态图景 说明的只是一般规律 行业不同，表现出来的图不一样。可能很长，可能很短，可能有突变 同样适用于产品、企业、个人 战略管理 第*页 举例 开发期（发育期）：新视通 成长期：数据业务、U盘、笔记本电脑 成熟期：语音业务、PC、大部分家电 衰退期：