《集运简报》第14期(总第614期)中海集运口岸公司一积极推进基层网点内控体系建设.docVIP

集运简报 2013年第14期 总614期 中海集装箱运输股份有限公司党群部 2013年7月18日 　　 整体构建 稳步推进 ――中海集运口岸公司积极推进基层网点内控体系建设 根据集团关于推进风险管理与内控体系建设的要求，今年初公司下发了《关于中海集运相关单位推进下属网点公司内控体系建设的意见》，并于3月份召开了基层网点内控体系建设推进会。各口岸公司结合实际，认真贯彻落实文件及会议精神，按照时间节点的要求，积极推进基层网点的内控体系建设，较好地促进了管理提升。 一、宣传动员，统一思想 各口岸公司领导高度重视，多次召开网点内控小组专题会议，研究分公司内控的推进工作。青岛公司召开了下属网点内控手册启动会议，明确各网点内控联络员和相关部门的工作职责,确定内控手册编制时间进度表，组织各基层网点内控联络员的培训，对内控手册编制情况进行动态跟踪和指导。深圳公司召开下属分公司内控手册推进电话会议, 总结推广广州分公司内控手册的经验做法，对手册内容、推进方案等作了布置，使分公司相关人员对推进手册的重要性、手册相关内容等有了更加深刻的理解。 二、梳理流程，完善制度 各口岸公司结合本单位实际，在业务流程和制度梳理的基础上对业务风险点进行查找、识别和评估，并制定应对措施。如厦门公司的四家下属公司合计编制的